BJC ผนึก DHL ตั้งบริษัทร่วมทุนโลจิสติกส์เฮลธ์แคร์ ทุ่มงบลงทุนปีละ 1.5 พันล้าน ต่อเนื่อง 5 ปี รับตลาดสุขภาพโต 6.45 แสนล้าน

<h2>Big C เดินหน้าลงทุน 5.6 พันล้านบาท เปิดสาขาใหม่ รีโนเวทร้านทั่วประเทศ พร้อมปิดสาขาที่กระทบกำไร ปรับพื้นที่รับพฤติกรรมผู้บริโภคทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ท่ามกลางความท้าทายของตลาดค้าปลีกปี 2569</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ บีเจซี เผยว่า สำหรับปี 2569 นี้ Big C มีแผนลงทุนรวม 5.6 พันล้านบาท โดยจะเปิดสาขาขนาดใหญ่ใหม่ 2 แห่ง และสาขาขนาดเล็กอย่างน้อย 100 แห่ง พร้อมรีโนเวทสาขากว่า 300 แห่งทั่วประเทศ โดยในจำนวนนี้เป็นสาขาขนาดใหญ่ 17 แห่ง ขณะเดียวกันจะมีสาขาใหญ่ที่ปิดให้บริการจำนวน 6 แห่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สาเหตุหลักมาจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันมาซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น&nbsp;Big C&nbsp;จึงต้องปรับการใช้พื้นที่ในสาขาให้คุ้มค่ามากขึ้น โดยหน้าร้านจะถูกปรับให้ดูทันสมัย เน้นความสวยงาม ความคุ้มค่า และจะเพิ่มการขายนอกพื้นที่ร้านเพื่อรองรับการเติบโตของช่องทางออนไลน์และร้าน “โดนใจ” ซึ่งมียอดขายเติบโตต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้จะมีการปิดสาขาใหญ่ 6 แห่ง และเปิดใหม่เพียง 2 แห่ง แต่ยังคาดว่ายอดขายรวมของ Big C&nbsp;จะเติบโต จากการขยายช่องทางขายออนไลน์ควบคู่กับการปรับรูปแบบหน้าร้านให้ตอบโจทย์ลูกค้ามากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัศวิน เตชะเจริญวิกุล รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) เสริมว่า ภาพรวมธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยยังมีความท้าทาย ผู้ประกอบการต้องให้ความสำคัญกับการบริการและการปรับปรุงร้านค้าที่มีสภาพเก่า&nbsp;&nbsp; &nbsp; "ที่ผ่านมาแม้มีเสียงติชมบ้าง แต่&nbsp;Big C&nbsp;ก็ยังสามารถดึงลูกค้าเข้าร้านได้อย่างต่อเนื่องตลอดปีที่ผ่านมา โดยมีบางช่วงได้รับผลกระทบจากสถานการณ์น้ำท่วมและความไม่สงบตามแนวชายแดนบ้าง"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับแผนเปิดสาขาขนาดใหญ่นั้น อัศวิน ระบุว่า มีทำเลเตรียมไว้แล้ว และในระยะต่อไปอาจเปิดเพิ่มเฉลี่ยปีละ 2-4 สาขา โดยยังคงให้ความสำคัญกับพื้นที่เช่า เพื่อสร้างบรรยากาศแบบครอบครัว และเพิ่มความสนุกในการมาใช้บริการ โดยจะเน้นทำเลในเมืองหลัก ขณะเดียวกันก็ต้องปรับบทบาทของสาขาให้ทำงานควบคู่กับการขายออนไลน์มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนสาขาขนาดเล็กยังคงเป็นรูปแบบที่เติบโตได้ดี โดยแนวทางสำคัญคือการคัดเลือกสาขาที่มีศักยภาพ หากสาขาใดไม่สามารถแข่งขันได้ หรือส่งผลต่อการทำกำไรก็จำเป็นต้องปิด เพื่อให้ภาพรวมธุรกิจแข็งแรงขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สาขาเล็กก็ยังมีการเติบโตอยู่ ในภาพรวมของปีนี้ที่ต้องทำคือทำให้มีความเข้มแข็ง สาขาไหนที่หมดอายุ หมดสภาพของการแข่งขัน และทำให้มีผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรให้ผู้ถือหุ้น เราก็ต้องปิด ซึ่งส่วนใหญ่ที่ปิดล้วนเป็นสาขาที่ปิดแล้วทำให้เรามีความแข็งแรง”&nbsp; &nbsp; "Big C มองประเทศไทยเป็นเครือข่ายชุมชน แต่ละพื้นที่สามารถมีได้ทั้งสาขาขนาดใหญ่และขนาดเล็ก เพื่อรองรับทั้งการซื้อและการขายในพื้นที่เดียวกัน นอกจากนี้ ยังมีสาขาในรูปแบบคอนวีเนียนสโตร์และซูเปอร์มาร์เก็ต เพื่อรองรับการเติบโตของอีคอมเมิร์ซ โดยเชื่อว่าการทำเฉพาะออนไลน์อย่างเดียวไม่เพียงพอ หากไม่มีฐานร้านออฟไลน์ที่แข็งแกร่ง" อัศวิน กล่าว เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/bjc-big-c-group-invests-1-billion-us-dollars-retail-business-in-vietnam" alt="กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ทุ่มงบกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ลงทุนธุรกิจระยะยาวในเวียดนาม">กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ทุ่มงบกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ลงทุนธุรกิจระยะยาวในเวียดนาม</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Big C ทุ่ม 5.6 พันล้านบาท เดินหน้ารีโนเวท ขยายสาขาใหม่ ปิดสาขาไม่ทำกำไร ท่ามกลางความท้าทายตลาดค้าปลีก ปี 69

<h2>‘เบอร์ลี่ยุคเกอร์’ เตรียมทุ่ม 3,000 ล้านบาท สร้างโรงงานใหม่พื้นที่ 170 ไร่ที่อยุธยาปีหน้า เตรียมลุยแบรนด์ใหม่สกินแคร์-เพ็ทแคร์ เสริมแกร่งพอร์ตหวังโตระยะยาว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นางฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ผู้จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค อาทิ มันฝรั่งเทสโต และครีมอาบน้ำแพรอท เปิดเผยว่า บริษัทได้เตรียมลงทุนประมาณ 3,000 ล้านบาทในปีหน้า ผ่านโรงงานอาหารและโรงงานผลิตสินค้าของใช้ในครัวเรือน ซึ่งรวมถึงบริษัท รูเบีย อุตสาหกรรม จำกัด เพื่อสร้างโรงงานแห่งใหม่บนพื้นที่ 170 ไร่ ที่คลองจิก อำเภอบางปะอิน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา เพื่อผลิตสินค้าแบรนด์เดิม อาทิ แชมพูพรอมิส สบู่เหลวและสบู่ก้อนแพรอท และขนมขบเคี้ยวมันฝรั่งเทสโต ออกสู่ตลาด รวมทั้งสินค้าแบรนด์ใหม่ๆ ด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยโรงงานแห่งใหม่จะก่อสร้างแล้วเสร็จ และเริ่มเดินเครื่องผลิตขนมขบเคี้ยวและแชมพูได้ในปี 2569&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราจะขยายธุรกิจทั้งแนวตั้งและแนวนอน ขยายทั้งสินค้าแบรนด์เดิมและแนะนำแบรนด์ใหม่สู่ตลาด ซึ่งจะมีทั้งผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า หรือแม้กระทั่งสินค้าเพ็ทแคร์” ฐาปณีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้สถานการณ์เศรษฐกิจมีความท้าทายต่อเนื่องในครึ่งปีแรก และยอดขายสินค้าอุปโภคบริโภคของบริษัทโดยเฉพาะในไตรมาสที่ 2 อยู่ในภาวะที่ยากลำบากกว่าที่เคยเผชิญในรอบหลายปี โดยเฉพาะในช่องทางเทรดิชั่นนัลเทรด แต่บริษัทยังพร้อมขยายธุรกิจในระยะเวลาที่เหลืออีก 5 เดือน เพราะเริ่มเห็นการฟื้นตัวของกำลังซื้อดีขึ้นในเดือนสิงหาคม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณีกล่าวว่า สำหรับโครงการดิจิทัลวอลเล็ตของรัฐบาลที่จะส่งผลกระทบเชิงบวกกับบริษัทนั้น บริษัทยังได้เตรียมพร้อมสนับสนุนโครงการนี้ ด้วยการติดตั้งเครื่องโพสต์ที่เขียนโปรแกรมเองให้สามารถใช้งานและตอบโจทย์ Digital Wallet ได้เป็นอย่างดี ให้กับร้านโดนใจซึ่งเป็นร้านโชห่วยสมัยใหม่ที่มีอยู่เกือบ 8,000 แห่งทั่วประเทศ พร้อมทั้งฝึกอบรมให้พนักงานสามารถใช้งานได้ทันที&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังร่วมมือกับซัพพลายเออร์อีก 3,000-4,000 ราย จัดโปรโมชั่นพิเศษให้ลูกค้า เพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายผ่าน Digital Wallet และมีเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Digital Wallet เป็นโอกาสทางธุรกิจ ส่งผลกระทบในเชิงบวกให้กับบิ๊กซี แต่ก็มีอุปสรรคด้วย อย่างไรก็ตาม Digital Wallet จะมีหรือไม่มี เราก็ยังทำธุรกิจด้วยความแฮปปี้” ฐาปณีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในครึ่งปีแรก บริษัทได้นำแบรนด์ “พรอมิส” (Promise) ซึ่งเคยใช้ทำตลาดสินค้าประเภทอื่นกว่า 10 ปีแล้ว กลับมาทำตลาดอีกครั้งหนึ่งกับสินค้าเส้นผม แชมพู และครีมนวดผม ภายใต้แบรนด์ “พรอมิส” ขนาดบรรจุ 400 มิลลิลิตร ราคา 165 บาท วางจำหน่ายที่บิ๊กซีทุกสาขา และซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำใน 1-2 เดือนที่ผ่านมา​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/stui9AVXBU1NMhDThR6m.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="stui9AVXBU1NMhDThR6m.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรอมิสแชมพูและครีมนวดผม ผลิตจากนวัตกรรมนาโนเคราติน พร้อมน้ำมันสกัดเข้มข้น 5 ชนิดได้แก่ น้ำมันอาร์แกน น้ำมันอัลมอนด์ น้ำมันดอกทานตะวัน น้ำมันข้าวโพดและน้ำมันมะกอก พรอมิสแชมพูและครีมนวดผม มีให้เลือก 3 สูตร ได้แก่ สูตร Soft &amp; Strong ช่วยให้ผมแข็งแรง สูตร Repair &amp; Restore ป้องกันและฟื้นฟูผมเสีย และสูตร Scalp Care &amp; Anti-Dandruff ดูแลหนังศีรษะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากเมืองไทย เบอร์ลี่ฯ จะขยายธุรกิจนี้ไปยังจีนตอนใต้และฮ่องกงในอนาคตด้วย การขยายธุรกิจทั้งในแนวนอนและแนวตั้งจะทำให้เบอร์ลี่ฯ สามารถเติบโตเป็นตัวเลข mid หรือ high single digit ต่อปีได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“หลังจากผลิตสินค้าเกี่ยวกับเส้นผมให้กับองค์กรระดับโลกมาแล้ว ถึงเวลาที่เราจะมาทำแบรนด์ของเราเองเป็นครั้งแรก เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลตัวเอง ด้วยนวัตกรรมที่ยังไม่พบว่ามียี่ห้อไหนใช้ในตลาด เรามั่นใจในการเข้าสู่ตลาดนี้มาก ภายหลังจากทำ blind test นอกจากมีสินค้าใหม่ออกสู่ตลาด เรายังปรับขนาดสินค้าให้ใหญ่ขึ้นและขนาดเล็กลงเพื่อให้เหมาะกับกำลังซื้อในแต่ละพื้นที่” ฐาปณีบอก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนื่องจากต้นทุนการทำธุรกิจเพิ่มขึ้น บริษัทได้ติดตั้ง Solar Rooftop ที่บิ๊กซีสาขาใหญ่ทั่วประเทศมาก่อนหน้านี้ และในปีนี้จะเร่งสปีดเพื่อติดตั้งเพิ่มในสาขาอื่นๆ ให้เสร็จก่อนปลายปีหน้า เพื่อลดค่าไฟ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนหน้านี้ในเดือนพฤษภาคม บริษัทได้เปิดคลังสินค้าแห่งใหม่ขนาด 20,000 ตารางเมตร ที่คลองจิก พระนครศรีอยุธยา มูลค่า 2,000 ล้านบาท เพื่อจัดส่งสินค้าครอบพื้นที่ภาคกลางและใกล้เคียง ส่วนภาคใต้ใช้คลังสินค้าที่ จ.สุราษฎร์ธานี ซึ่งเพิ่งเปิดไปปลายปีที่ผ่านมา และจะเพิ่มจำนวนรถขนส่งที่เป็นรถยนต์ไฟฟ้ามากขึ้นด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณีกล่าวว่า บริษัทได้ทำ smart manufacturing มาตั้งแต่ปีที่แล้ว โดยการนำ AI มาใช้ในกระบวนการผลิต ทำให้ลดต้นทุนโดยรวมไปได้ถึง 200 ล้านบาท และในปีนี้ ตั้งเป้าว่าจะประหยัดต้นทุนได้ถึง 400 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทางด้านช่องทางกระจายสินค้า บริษัทได้ใช้เงินลงทุน 5,500 ล้านบาท ขยายธุรกิจค้าปลีก เปิดบิ๊กซีขนาดใหญ่ 3-10 สาขา มินิบิ๊กซี 200 สาขา และรีโนเวทสาขาเดิมอีก 18 สาขา และอีก 4,500 ล้านบาทจะขยายธุรกิจโรงงานของเบอร์ลี่ ยุคเกอร์​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/wXrKGVD8uWxNqYwdthL2.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="wXrKGVD8uWxNqYwdthL2.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ เมื่อเร็วๆ นี้ บิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์ได้เปิด “Biggy’s Club” พื้นที่เรียนรู้สำหรับเด็กอายุระหว่าง 1-8 ปี ที่บิ๊กซี 10 สาขาทั่วประเทศ ได้แก่ บิ๊กซี สาขาสะพานควาย, พระราม 2, บางพลี, สมุทรปราการ, สุขสวัสดิ์, ขอนแก่น, พิษณุโลก, หาดใหญ่ 2, เชียงราย และสุราษฎร์ธานี และมีแผนจะขยายไปยังสาขาอื่นๆ เพิ่มเติมในอนาคตด้วย เพื่อตอกย้ำความเป็น “family destination”ของบิ๊กซี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/Z39FntixNWbpRaZG8tsC.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="Z39FntixNWbpRaZG8tsC.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ Biggy’s Club ออกแบบเป็นสนามเด็กเล่นในร่ม มีทั้งหนังสือ ของเล่น และเกมเพื่อเสริมสร้างพัฒนาการของเด็กๆ ไปพร้อมกับความสนุกของทุกครอบครัว โดย Biggy’s Club เหมาะสำหรับเด็กอายุ 1-8 ปีและครอบครัว เปิดให้บริการทุกวัน เวลา 09.00-20.00 น. พร้อมเจ้าหน้าที่ประจำพื้นที่ดูแลเด็กๆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/cpram-bread-factory-in-chonburi" alt="‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี">‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

BJC เตรียมทุ่ม 3,000 ล้านบาท สร้างโรงงานใหม่ที่อยุธยาปีหน้า

<h2>​กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ทุ่มงบกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ สำหรับการลงทุนระยะยาวในประเทศเวียดนาม ตั้งเป้าผลักดันร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้ทันสมัย พร้อมตอกย้ำความสำเร็จ MM Mega Market Vietnam ในฐานะธุรกิจค้าปลีกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2567 ที่ผ่านมา อัศวิน - ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และกรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ได้เข้าพบหารือกับ เหงียน วัน ดุง รองประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ เพื่อสำรวจโอกาสการเติบโตและการพัฒนาความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างกันพร้อมส่งเสริมความร่วมมือที่ยั่งยืนในนครโฮจิมินห์และพื้นที่อื่น ๆ ในประเทศเวียดนาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัศวิน กล่าวว่า “กลุ่มบริษัท ได้จัดสรรเงินลงทุนกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ สำหรับการลงทุนระยะยาวในภาคส่วนต่าง ๆ ทั้งในธุรกิจบรรจุภัณฑ์ สินค้าอุปโภคบริโภค สุขภาพ วิศวกรรม และธุรกิจค้าปลีก ในเวียดนาม ผ่านบริษัทในเครือ ได้แก่ Thai Corp International (เวียดนาม), Ichiban Foods, Malaya Vietnam Glass (MVG), TBC-Ball Beverage Cans, BJC Cellox, Thai An Group, MM Mega Market (เวียดนาม) และ Vina Paper” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/p7s3WUaiRt6UVMCcuw3q.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="p7s3WUaiRt6UVMCcuw3q.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี มีนโยบายขยายธุรกิจค้าปลีกในเวียดนาม โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาเศรษฐกิจในชุมชนของเวียดนาม ในโครงการ 'Gia Tot' ที่ประสบความสำเร็จในเวียดนาม หรือที่รู้จักกันในชื่อ ‘ร้านโดนใจ’ ในประเทศไทย ที่มีสาขาอยู่ทั้งหมด 1,143 ตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 10,000 ภายในปี 2028​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/BCBGNZAfVzXVxwktgPSb.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="BCBGNZAfVzXVxwktgPSb.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โครงการร้าน 'Gia Tot' เป็นโครงการที่กลุ่มบีเจซี ร่วมมือกับรัฐบาลเวียดนามและฝ่ายบริหารของนครโฮจิมินห์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดตั้งกิจการการร่วมทุนหรือแฟรนไชส์กับรัฐวิสาหกิจและผู้ค้าปลีกในชุมชน โดยปรับปรุงธุรกิจค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้กลายเป็นร้านค้าปลีกสมัยใหม่ ให้มีความทันสมัยมากยิ่งขึ้น โดยการนำระบบ POS หรือระบบขายหน้าร้านมาใช้งาน พร้อมจัดทีมผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการ เพื่อช่วยเสริมประสิทธิภาพในการขายสินค้า และมีการจัดเก็บข้อมูลที่สามารถนำไปขยายผลเพื่อวางแผนการตลาดให้เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าต่อไปในอนาคต​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/bc1gTh5wVUMA5d7Tq7sJ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="bc1gTh5wVUMA5d7Tq7sJ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ยังตอกย้ำความสำเร็จ MM Mega Market Vietnam ห้างค้าปลีกแห่งเดียวที่ในเวียดนามที่ได้รับรางวัล Green Business 2023 จากงาน the 4th HCMC Economic Forum in 2023 (HEF 2023) ซึ่งจัดขึ้นโดยหนังสือพิมพ์ Saigon Giai Phong (SGGP) และสมาคมธุรกิจนครโฮจิมินห์(HUBA) ในฐานะห้างค้าปลีกที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม สะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจจริงในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน และตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2583&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ MM Mega Market ในประเทศเวียดนาม ถือเป็นห้างค้าปลีกและค้าส่งครบวงจรในเครือบีเจซี ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดและได้รับการตอบรับจากผู้บริโภคชาวเวียดนามเป็นอย่างดี โดยมีสาขาครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ ทั้งหมด 21 สาขา และเป็นศูนย์กระจายสินค้าไทยที่สำคัญในประเทศเวียดนาม โดยเฉพาะกลุ่มสินค้าอาหารและเครื่องดื่มที่รองรับภาคธุรกิจโฮเรก้า (HoReCa) ซึ่งประกอบไปด้วยธุรกิจโรงแรม ธุรกิจร้านอาหาร และธุรกิจจัดเลี้ยง เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/zen-group-keys-to-buffet-success" alt="เปิดกลยุทธ์ ‘เซ็น เรสเตอร์รอง’ ชนะใจผู้บริโภคต่อเนื่อง 3 ปี ด้วย ‘บุฟเฟต์’ ที่คุ้มค่าทั้งราคา คุณภาพ และเมนูหลากหลาย">เปิดกลยุทธ์ ‘เซ็น เรสเตอร์รอง’ ชนะใจผู้บริโภคต่อเนื่อง 3 ปี ด้วย ‘บุฟเฟต์’ ที่คุ้มค่าทั้งราคา คุณภาพ และเมนูหลากหลาย</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ทุ่มงบกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ลงทุนธุรกิจระยะยาวในเวียดนาม

<h2>อิออน ประเทศไทย ผู้นำการให้บริการสินเชื่อรายย่อย ร่วมกับ บิ๊กซี เปิดตัว บัตรเครดิตบิ๊กซี แพลทินัม เพย์เวฟ และ บัตรสินเชื่อบิ๊กซี เอ็กซ์คลูซีฟ มอบสิทธิประโยชน์ด้านการใช้จ่าย  ด้านบิ๊กซีปรับขบวนทัพครั้งใหญ่ หลังได้ อิศวิน เตชะเจริญวิกุล นำทัพพร้อมผุดสาขาใหญ่ กลาง เล็ก และตั้ง Big Care ให้บริการด้านการเงิน การประกันภัย</h2>
คิโยะยะซึ อะซะนุมะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ความร่วมมือระหว่างกันในครั้งนี้จะเป็นการผสานจุดแข็งของทั้งสองบริษัทในการมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า โดยเราคาดว่าจะสามารถเพิ่มจำนวนผู้ถือบัตรใหม่นี้ได้ถึง 100,000 รายภายในปีแรก จากช่องทางสาขาของบิ๊กซีที่มีอยู่ทั่วประเทศ รวมถึงช่องทางออนไลน์”

ด้าน อัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บิ๊กซี  ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บัตรเครดิตบิ๊กซี แพลทินัม เพย์เวฟ และ บัตรสินเชื่อบิ๊กซี เอ็กซ์คลูซีฟ เป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ตอกย้ำถึงพันธสัญญาของเราซึ่งมุ่งให้บิ๊กซีเป็นห้างของคนไทย โดยมีหัวใจคือลูกค้าเป็นสำคัญ ภายใต้กลยุทธ์ราคา “ถูกสุดสุดไปเลย” เพื่อมอบความพึงพอใจสูงสุดในทุกการจับจ่ายที่ให้กับลูกค้าทุกคน โดยปัจจุบันบิ๊กซี เป็นผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกหลักในประเทศไทย ด้วยบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์, บิ๊กซี เอ็กซ์ตร้า, บิ๊กซี มาร์เก็ต, มินิบิ๊กซี จำนวนกว่า 673 สาขาทั่วประเทศ”

<img style="width: 680px; height: 484px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2d7a60a090aa4be3190d00cb3f94b0b1.jpg" alt="" />
<h2>ทิศทางของ บิ๊กซี ภายใต้ BJC</h2>
อัศวิน เตชะเจริญวิกุล กล่าวเพิ่มเติมถึงการปรับกระบวนทัพการบริหารงานในบิ๊กซี โดยบิ๊กซีจะเป็นกลไกสำคัญทั้งในแง่การกระจายสินค้า โดยการสร้างความแข็งแกร่งให้กับบิ๊กซีในปี 2560 บิ๊กซีใช้งบลงทุน 8 พันล้านบาท และเตรียมขยายสาขาขนาดใหญ่ 9-10 สาขา สำหรับสาขาขนาดเล็กอย่าง บิ๊กซี มินิ ตั้งเป้าขยายสาขาที่ 200-400 สาขาในปีนี้ โดยเตรียมเจาะตลาดในกลุ่มเมืองเป้าหมายที่เป็นเมืองรองและศึกษาโมเดลการขายในพื้นที่การขายที่เล็กลง 4,000-5,000 ตร.ม. ทั้งในรูปแบบที่บิ๊กซีลงทุนเองและการการขายแฟรนไชส์

“การทำแฟรนไชส์ของแบรนด์บิ๊กซี มินิ ในปัจจุบันยังมีการปรับเงื่อนไขต่างๆ ภายหลังการเข้ามาของ BJC เงื่อนไขสัญญาต่างๆ ต้องแล้วเสร็จในปีนี้ โดยในปี 2561 บิ๊กซี มินิ จะขยายสาขาอย่างก้าวกระโดด” อัศวิน เตชะเจริญวิกุล กล่าว

นอกจากการเปิดตัวบัตรเครดิตร่วมกับ อิออน ประเทศไทย แล้วนั้น บิ๊กซี ยังได้ปรับโครงสร้างธุรกิจและบริการต่างๆ โดยมี ปิยะวรรณ ปิยะพงษ์ ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจบริการ เป็นผู้ดูแลในปัจจุบัน

“จากเดิมที่บิ๊กซีทำธุรกิจหลักในด้านรีเทล ธุรกิจใหม่ของบิ๊กซี คือธุรกิจบริการอาทิ การจองสินค้าและบริการที่เรียกว่า Big Service และ การบริการทางการเงินและประกันภัย ภายใต้แบรนด์ Big Care" ปิยะวรรณ กล่าวเสริมว่า Big Care แบบเป็น 2 โมเดล คือ เคาน์เตอร์ที่มีบริการด้านบัตรเดรดิต และ เคาน์เตอร์ที่ให้บริการด้านบัตรเครดิต การประกันภัยและการดูแลทางด้านการเงิน

<figure><img style="width: 250px; height: 382px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/21c14c16853590052711aea46bff37fa.jpg" alt="" width="250" height="382" /><figcaption> ดร.ปิยะวรรณ ปิยะพงษ์ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจบริการ</figcaption></figure>

ทั้งนี้ภายหลังการเข้ามาของ BJC อัศวินกล่าวเพิ่มเติมถึงการปรับปรุงบิ๊กซีให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น เริ่มต้นตั้งแต่ปรับปรุงห้องน้ำที่ดำเนินการไปแล้วมากถึง 50 สาขา การอบรมพนักงานกว่า 30,000 คน รวมไปถึงการกำหนดมาตรฐานอาหารที่เรียกว่า Big C Quality Line เพื่อสร้างความเชื่อมั่นใน อาหารสด ซึ่งเป็นมาตรฐานเดียวกับที่นำไปใช้ที่ MM Mega Market เวียดนาม

โดย อัศวิน กล่าวทิ้งท้ายถึงทิศทางธุรกิจของบิ๊กซีในอาเซียนไว้ว่า “โมเดลธุรกิจของเราในปีนี้ เรายังเชื่อมั่นในศักยภาพของประเทศไทย ภายหลังการเชื่อมโยง AEC เข้าไว้ด้วยกัน ด้านการขยายตัวภายในภูมิภาคอาเซียนนี้ ภายใน 2-3 ปีข้างหน้าต้องได้เห็นสาขาที่ลาวและกัมพูชา”

(หมายเหตุ: การแถลงข่าวนี้เกิดขึ้นก่อนการเกิดเหตุการลอบวางระเบิดบิ๊กซีทางภาคใต้)

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events