บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด องค์กรชั้นนำระดับโลกด้านอาหารและโภชนาการ ภายใต้ปรัชญา “กินดี มีสุข (Eat Well, Live Well.)” สร้างอีกหนึ่งความภาคภูมิใจ ด้วยการคว้ารางวัล “Top50 Companies in Thailand 2026™” ติดอันดับที่ 40 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด โดย WorkVenture จากกว่า 720 องค์กรชั้นนำ ผ่านการสำรวจความคิดเห็นของกลุ่มคนรุ่นใหม่อายุ 22–35 ปี ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล นับเป็นปีแรกที่อายิโนะโมะโต๊ะได้รับรางวัลอันทรงคุณค่านี้ สะท้อนถึงความสำเร็จในการปรับตัวขององค์กรให้สอดรับกับโลกการทำงานยุคใหม่ โดยให้ความสำคัญกับ Well-being ของพนักงานอย่างรอบด้าน ควบคู่ไปกับโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพ และการสร้างประสบการณ์การทำงานที่มีความหมาย <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/01/UMkhZpTytK6toZoHMyrr.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="UMkhZpTytK6toZoHMyrr.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px; transform: rotate(0deg);" data-index="0"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>​มร. อิชิโระ ซะกะกุระ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด​</div></figcaption></figure></div>​ มร. อิชิโระ ซะกะกุระ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “หัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร คือการเติบโตไปพร้อมกับพนักงาน หรือ Co-Growth ซึ่งเกิดขึ้นได้เมื่อทิศทางขององค์กรและเป้าหมายของพนักงานสอดคล้องกัน เราเชื่อว่าการเติบโตต้องมาพร้อมกับการกล้ารับความท้าทาย และการเรียนรู้จากความผิดพลาด ดังนั้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยทางความคิด (Psychological Safety) จึงเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้ทุกคนกล้าคิด กล้าลอง และพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง อายิโนะโมะโต๊ะให้ความสำคัญกับการดูแล Well-being ของพนักงานในทุกมิติ ทั้งกาย ใจ และการทำงาน ควบคู่ไปกับการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และเติบโตจากประสบการณ์ที่หลากหลาย โดยเฉพาะการทำงานในระดับภูมิภาคอาเซียน ซึ่งช่วยเสริมมุมมอง ความเข้าใจในวัฒนธรรมอาหาร และการทำงานข้ามพรมแดน เรามุ่งขับเคลื่อนองค์กรภายใต้วิสัยทัศน์ ‘Leading in Creation of Well-Being’ โดยให้ความสำคัญกับ People เป็นศูนย์กลาง เชื่อมั่นในศักยภาพของพนักงาน และสร้างรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น ทันสมัย และมีความหมาย ด้วยความเชื่อที่ว่าเมื่อพนักงานมีความสุข กล้าเติบโต และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ องค์กรก็จะสามารถเติบโตได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืนในระยะยาว” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/01/wLQ97yUgTGCeXV4b6woK.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="wLQ97yUgTGCeXV4b6woK.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="1"></figure></div>​ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา อายิโนะโมะโต๊ะให้ความสำคัญกับการดูแลและพัฒนาพนักงานอย่างรอบด้าน ครอบคลุม 4 มิติหลัก ได้แก่ คุณลักษณะงาน (Job Attributes), ค่าตอบแทนและความก้าวหน้า (Reward &amp; Career), การดูแลพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร (People &amp; Culture) และ ภาพลักษณ์องค์กร (Corporate Image) ทั้งหมดนี้ขับเคลื่อนภายใต้ค่านิยมเดียวกันทั่วโลก ผ่าน Ajinomoto Group Way (AGW) ที่ยึดมั่นในการเคารพคุณค่าของความเป็นมนุษย์ และแนวคิด Ajinomoto Group Creating Shared Value (ASV) ที่มุ่งสร้างคุณค่าร่วมกันทั้งภายในองค์กรและต่อสังคมในวงกว้าง <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/01/hM1HyBbgHathrvFPNxen.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="hM1HyBbgHathrvFPNxen.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="2"></figure></div> <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/01/D4eX7isRRWL4R1jmfuyN.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="D4eX7isRRWL4R1jmfuyN.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="3"></figure></div>​ “รางวัลนี้เป็นเครื่องยืนยันว่าแนวทางการบริหารที่ให้ความสำคัญกับ Well-being ของพนักงาน ความปลอดภัยทางความคิด และการเปิดพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม ได้รับการยอมรับจากคนรุ่นใหม่อย่างแท้จริง สำหรับอายิโนะโมะโต๊ะ การดูแลคนให้มีความสุขในการทำงาน คือจุดเริ่มต้นของการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับองค์กรและสังคม” มร. อิชิโระ กล่าวทิ้งท้าย

อายิโนะโมะโต๊ะ ขึ้นแท่น “50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด 2569” เป็นครั้งแรก  ตอกย้ำการดูแล Well-being พนักงาน ผ่านแนวคิด “กินดี มีสุข”

<h2>ตลาดแรงงานไทยกำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยนสำคัญ เมื่อปี 2569 ถูกมองว่าเป็นปีที่ “Gen Z มีออร่ามากที่สุด” เพราะอีกเพียง 4 ปีข้างหน้า Gen Z จะเข้าสู่ตลาดแรงงานครบ 100% นั่นหมายความว่าองค์กรต้องรีบดึงคนเก่ง และเตรียมรับมือกับการมาของ Gen Alpha ซึ่งจะเข้าสู่ตลาดแรงงานหลังปี 2573 และจะเห็นชัดเจนในปี 2575</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการสร้างแบรนด์นายจ้าง บริษัท เวิร์คเวนเจอร์ เทคโนโลจีส์ จำกัด ผู้จัดอันดับและประกาศรางวัล TOP 50 Companies in Thailand 2026 ระบุว่า เวลาที่เหลืออยู่ราว 4 ปีนี้ คือโอกาสสุดท้ายขององค์กรในการดึง Gen Z ราว 5 ล้านคนเข้าสู่ระบบการทำงาน ท่ามกลางบริบทที่ประชากรวัยทำงานของประเทศกำลังหดตัวอย่างต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากเดิมที่ทุกๆ 5 ปี ประเทศไทยจะมีแรงงานใหม่ราว 5 ล้านคน แต่เริ่มลดลงเหลือ 4 ล้านคน และล่าสุดเหลือเพียง 3 ล้านคนในปัจจุบัน ทั้งที่ปริมาณงานและจำนวนองค์กรกลับเพิ่มขึ้น สถานการณ์นี้สะท้อนการแข่งขันแย่งชิงแรงงานที่รุนแรงขึ้น และจะยืดเยื้อไปถึงยุคของ Gen Alpha และ Beta&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยแรงกดดันไม่ได้มาจากองค์กรคู่แข่งเพียงอย่างเดียว แต่ยังมาจากโครงสร้างอาชีพที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะการเติบโตของงานอิสระ ฟรีแลนซ์ ที่ไม่อยู่ในกรอบเดิมของ White collar และ Blue collar เงินเดือนสำคัญ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการสำรวจของเวิร์คเวนเจอร์ พบว่า ปี 2569 นี้ เป็นครั้งแรกสำหรับกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เงินเดือนและสวัสดิการไม่ได้ถูกจัดให้อยู่ในปัจจัยอันดับ 1 และ 2 ของการเลือกเข้าทำงาน แม้ยังคงสำคัญ แต่ไม่ใช่ตัวตัดสินหลักอีกต่อไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยเหตุผลหลักที่คนรุ่นใหม่เลือกเข้าร่วมองค์กรในวันนี้กลับเป็นปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรและชุมชนการทำงานถูกให้ความสำคัญถึง 77% การบริหารและโครงสร้างองค์กร 75% การทำงานเป็นทีม 74% ขณะที่สมดุลชีวิตการทำงานและความเคารพเห็นอกเห็นใจในที่ทำงานอยู่ในระดับใกล้เคียงกันที่ 68% และ 65% ส่วนเงินเดือนและสวัสดิการอยู่ที่เพียง 50%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมการทำงานและออฟฟิศ ทั้งในด้านบรรยากาศและโลเคชันก็มีผลในการตัดสินใจด้วยเช่นกัน โดยเฉพาะออฟฟิศในโครงการหรือตึกสูงใจกลางเมืองที่สามารถเล่ากับกลุ่มเพื่อนได้อย่างภูมิใจ แต่ในขณะเดียวกัน Gen Z ก็ยังคาดหวังความยืดหยุ่น ให้ Work from home ควบคู่ไปด้วย ไม่ใช่ไม่สู้งาน แต่&nbsp;Gen Z&nbsp;ไม่ขอทนเรื่อง toxic&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ประเด็นเรื่อง Work-life balance ยังเป็นโจทย์ใหญ่สำหรับ Gen Z ไม่ใช่เพราะไม่สามารถทำงานหนักได้ แต่ Gen Z ไม่เชื่อว่าการทำงานต้อง “แลกด้วยชีวิต” ขอแค่มีรายได้เพียงพอและคุณภาพชีวิตดี นั่นคือคำตอบ และหากองค์กรใดให้ทั้งรายได้ที่ดีและชีวิตที่ดีได้ก็พร้อมเลือก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยเฉพาะในกลุ่ม Gen Z ที่มีต้นทุนชีวิตจากครอบครัวและการศึกษาสูงย่อมมีตัวเลือกมากกว่า และไม่ได้มองว่าความภักดีต่อองค์กรเป็นเรื่องจำเป็น หากมีโอกาสที่ตอบโจทย์ชีวิตมากกว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภาพจำของคนในองค์กรหรือคนรุ่นอื่น มักมอง Gen Z ว่า “ไม่อดทน” แต่นั่นไม่ใช่ภาพรวมทั้งหมด เพราะ Gen Z ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นอย่างมาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Gen Z ทนหรือไม่ทน ไม่ได้อยู่ที่งานหนักหรือเบา แต่อยู่ที่กระบวนการทำงานในองค์กร พูดง่ายๆ คือ เรื่องงานหนักพอทน แต่เรื่องหนักหัวคนพอเลย หมายความว่าอะไรที่เป็นเรื่อง toxic นั้น Gen Z มองว่าไม่มีความจำเป็นต้องทน…พวกเขาพร้อมสู้งาน แต่ไม่ทนกับความไม่เคารพ ความไม่เป็นธรรม หรือการบริหารที่บั่นทอนจุดยืนและคุณค่าชีวิต เมื่อความเชื่อใจและความเคารพหายไป การตัดสินใจเดินออกจากองค์กรจึงไม่ใช่เรื่องยาก”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จีรวัฒน์ มองว่า หากองค์กรเข้าใจโจทย์เรื่องเจเนอเรชันและลงมือทำทันที นี่คือโอกาสสำคัญในการดึง Gen Z ที่เก่งและมีศักยภาพเข้ามาสู่องค์กร จากผลสำรวจ พบว่า การรักษาคนเก่งให้เติบโตและอยากอยู่กับองค์กร ปัจจัยหลักยังคงวนกลับมาที่ทีมงาน บรรยากาศการทำงาน การทำงานเป็นทีม สถานที่ทำงาน วัฒนธรรมองค์กร และความเคารพซึ่งกันและกัน ล้วนมีน้ำหนักมากกว่าตำแหน่งหรือเส้นทางความก้าวหน้าแบบเดิม 3 เทรนด์ใหม่ที่องค์กรต้องปรับตัว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลสำรวจล่าสุดของเวิร์คเวนเจอร์ นำไปสู่การเปลี่ยนบทบาทของผู้นำองค์กร โดยเฉพาะ CEO ที่ไม่ได้ทำหน้าที่สร้างภาพลักษณ์ให้ธุรกิจเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ต้องสวมบทบาทในการดึงดูดคนให้กับองค์กร คนรุ่นใหม่เชื่อโลโก้หรือชื่อบริษัทน้อยลง แต่หันมามองว่าผู้นำเป็นใคร น่าเชื่อถือหรือไม่ และอยากทำงานด้วยหรือเปล่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;CEO&nbsp;จึงต้องเป็นผู้เล่าเรื่องขององค์กร ตั้งแต่การทำงานกับทีม การดูแลพนักงาน ไปจนถึงมิติของชีวิตการทำงานในองค์กร เพราะในท้ายที่สุด “ผู้นำคือวัฒนธรรม และวัฒนธรรมคือผู้นำ” ไม่มีใครสื่อสารได้ทรงพลังเท่าผู้นำองค์กรเอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ควบคู่กันนั้น องค์กรยังต้องสร้าง KOE (Key Opinion Employee) ให้พนักงานเป็นผู้เล่าเรื่ององค์กรผ่านช่องทางของตนเอง ไม่ใช่ช่องทางบริษัท เพราะคอนเทนต์จากองค์กรมักถูกมองว่าต้องมีแต่เรื่องดี ขณะที่เสียงจากพนักงานสะท้อนความเป็นจริงได้มากกว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลสำรวจพบว่า Gen Z เชื่อคอนเทนต์ที่ไม่ปรุงแต่ง และไม่ค่อยเชื่อข้อมูลจากเว็บไซต์หรือช่องทางทางการขององค์กร แม้เป็นคอนเทนต์สั้นๆ หากเรียล ก็เพียงพอในการตัดสินใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความน่าเชื่อถือดังกล่าวสะท้อนออกมาอย่างชัดเจนในองค์กรที่ติดอันดับ TOP 50 Companies in Thailand ซึ่งพนักงานมีแนวโน้มแนะนำคนรู้จักให้เข้ามาทำงานมากกว่าองค์กรทั่วไปถึง 1.8 เท่า สะท้อนความมั่นใจและความภาคภูมิใจในองค์กร เพราะไม่ใช่เรื่องง่ายที่ใครสักคนจะชวนคนอื่นมาทำงาน หากไม่เชื่อมั่นในที่ทำงานของตัวเองจริงๆ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกหนึ่งตัวแปรสำคัญคือ AI ซึ่งกำลังเปลี่ยนพฤติกรรมการค้นหาข้อมูลของคนรุ่นใหม่อย่างสิ้นเชิง การเสิร์ชผ่าน Google แล้วไล่อ่านหลายเว็บไซต์ไม่ใช่สิ่งที่ Gen Z ทำอีกต่อไป เพียงตั้งคำถามกับ AI ว่าองค์กรไหนน่าทำงานกว่ากัน ข้อมูลก็ขึ้นมาทันที&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;องค์กรจึงต้องทำข้อมูลให้ AI เข้าใจและนำไปประมวลผลได้ง่าย เพราะหาก AI ไม่รู้จัก หรือไม่มีข้อมูลเพียงพอ องค์กรนั้นก็แทบไม่มีตัวตนในสายตาคนรุ่นใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม Gen Z ไม่ได้เชื่อ AI แล้วตัดสินใจทันที หากข้อมูลออกมาในเชิงลบ พวกเขาอาจลังเล แต่จะไปค้นหาข้อมูลจากแหล่งอื่นต่อไป AI จึงเปรียบเสมือน “นายหน้า” ที่องค์กรต้องทำให้พร้อมเชียร์ตัวเอง ด้วยข้อมูลที่ชัด และเข้าใจง่าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/hr/top-50-companies-in-thailand-2026-workventure" alt="SCG คว้าอันดับ 1 จาก 50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2026">SCG คว้าอันดับ 1 จาก 50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2026</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘งานหนักพอทน เรื่องคนพอเลย’ Gen Z ไม่ใช่ไม่สู้งาน แต่ไม่ขอทน Toxic เปิดเทรนด์ตลาดแรงงานปี 69 ที่องค์กรต้องรู้

<h2>SCG ล้มแชมป์ Google! คว้าอันดับ 1 จาก 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดในไทย ประจำปี 2026 </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เวิร์คเวนเจอร์ (WorkVenture) ที่ปรึกษาการสร้างแบรนด์นายจ้างแบบครบวงจร ได้ประกาศรางวัล TOP 50 Companies in Thailand 2026 จากการจัดทำผลสำรวจ 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด&nbsp; &nbsp; โดยเป็นการสำรวจที่มีคนร่วมโหวตมากที่สุดในประเทศ ซึ่งเวิร์คเวนเจอร์ได้จัดต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 8 และปีนี้ได้รวบรวมความคิดเห็นจากคนทำงานจำนวน 12,167 คน อายุระหว่าง 22-35 ปี การศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป อาศัยอยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ทำการสำรวจระหว่างเดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568 ทั้งจากช่องทางออนไลน์และออฟไลน์ ด้วยคำถามปลายเปิดที่ให้อิสระทางความคิด โดยไม่ผ่านการชี้นำใดๆ ว่า "บริษัทที่คุณอยากร่วมงานด้วยที่สุดคือใคร และเพราะอะไร" &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมทั้งเผยถึงซูเปอร์เทรนด์ ที่เป็นจุดเปลี่ยนใหญ่ของตลาดแรงงานไทย ที่ไม่อาจใช้สูตรเดิมในการดึงดูดและรักษาคนเก่งได้อีกต่อไป องค์กรจึงต้องควรปรับตัวเพื่อช่วงชิงความได้เปรียบในการแย่งชิงคนเก่งอย่างเข้มข้นที่สุดในรอบทศวรรษ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการสร้างแบรนด์นายจ้าง บริษัท เวิร์คเวนเจอร์ เทคโนโลจีส์ จำกัด กล่าวว่า ปี 2569 เป็นปีที่ตลาดแรงงานไทยเปลี่ยนผ่านจากยุคที่นายจ้างเป็นผู้เลือก ไปสู่ยุคที่ AI และการเล่าเรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงภายในองค์กร ซึ่งเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรจะมีตัวตนในสายตาของคนเก่ง (Talent) หรือไม่ ซึ่งเป็นปีที่องค์กรต้องช่วงชิงความได้เปรียบโดยใช้ความจริงใจและเทคโนโลยีเป็นตัวช่วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของเวิร์คเวนเจอร์ พบว่ามี 3 เทรนด์ที่องค์กรไทยต้องเร่งปรับตัว เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งในยุคที่ข้อมูลและพฤติกรรมการทำงานเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ประกอบด้วย CEO ต้องเป็นผู้เล่าเรื่ององค์กร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เทรนด์แรกที่มาแรงที่สุดในปี 2569 คือ การที่ผู้นำสูงสุดขององค์กรหรือ CEO ต้องสวมหมวกเป็นผู้บริหารสูงสุดด้านแบรนด์นายจ้าง หรือ Chief Employer Branding Officer&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยุคที่การสร้างภาพลักษณ์องค์กรเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายสื่อสารองค์กรเพียงอย่างเดียวได้สิ้นสุดลงแล้ว เนื่องจากคนเก่งรุ่นใหม่ต้องการทำงานกับผู้นำที่สามารถจับต้องได้ และมีวิสัยทัศน์ที่เชื่อถือได้จริง CEO ต้องทำหน้าที่เป็นผู้เล่าเรื่องที่สื่อสารเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ” จีรวัฒน์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังจะเห็นได้จากกรณีศึกษาระดับโลกอย่าง Satya Nadella ของ Microsoft หรือ Brian Chesky ของ Airbnb ที่ใช้ช่องทางออนไลน์และสื่อสาธารณะสื่อสารวิสัยทัศน์ วัฒนธรรม และคุณค่าขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สิ่งนี้สะท้อนชัดว่าคนเก่งในปี 2569 ต้องการทำงานกับผู้นำที่จับต้องได้และมีวิสัยทัศน์ที่เชื่อถือได้ ซีอีโอจึงต้องเป็น Chief Storyteller ที่เล่าเรื่องขององค์กรได้ดีที่สุด&nbsp;&nbsp; พนักงานคืออินฟลูเอนเซอร์ของแบรนด์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เทรนด์ที่สอง คือ พลังเสียงของพนักงาน (Employee Advocacy) ซึ่งทรงพลังมากกว่าการโฆษณา เพราะความน่าเชื่อถือของสื่อโฆษณาแบบเดิมจากองค์กรเริ่มลดลง และถูกแทนที่ด้วยความเชื่อมั่นในตัวคนทำงานจริงหรือเพื่อนร่วมงาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปรากฏการณ์ระดับโลกชี้ให้เห็นว่าพนักงานคือสื่อที่ทรงอิทธิพลที่สุด เครือข่ายโซเชียลของพนักงานรวมกันใหญ่กว่าองค์กรถึง 10 เท่า และโพสต์ของบุคคลถูกมองเห็นมากกว่าของบริษัท หลายเท่าตัว” จีรวัฒน์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมทั้งระบุว่า พนักงานที่เล่าเรื่องจริงคือสิ่งที่ผู้สมัครเชื่อที่สุด และปี 2569 จะเป็นปีที่แบรนด์ต้องสร้างระบบสนับสนุนให้พนักงานเล่าเรื่องด้วยความภาคภูมิใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรื่องนี้เห็นได้จากแบรนด์ระดับโลกอย่าง Adobe ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากจากโปรแกรม Adobe Life ที่ให้พนักงานบอกเล่าชีวิตการทำงานจริง หรือ Hootsuite ซึ่งพบว่า 94% ของการเข้าถึงแบรนด์มาจากการบอกเล่าของพนักงาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สิ่งนี้ทำให้ TikTok กลายเป็นสมรภูมิหลักในการสื่อสาร โดยเนื้อหาที่ได้รับความนิยมจะไม่ใช่คลิปขององค์กรที่นำเสนอภาพลักษณ์ที่ดูดี แต่เป็นคลิปที่สะท้อนชีวิตการทำงานจริง หรือเบื้องหลังการทำงานที่เรียล เพื่อสร้างความผูกพันและดึงดูดคนรุ่นใหม่” AI คือผู้ตัดสินว่าองค์กรไหนจะได้คนเก่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เทรนด์สุดท้ายซึ่งถือว่าะน่าจับตามองที่สุด คือ AI &amp; Generative Employer Branding (GEO) ซึ่งเป็นการข้ามพ้นยุคของการทำ SEO (Search Engine Optimization) ไปสู่ยุคที่ต้องทำให้อัลกอริทึมของ AI รู้จักองค์กร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จีรวัฒน์ ย้ำว่า พฤติกรรมการค้นหางานของผู้สมัครในปี 2569 จะไม่ค้นหางานแบบเดิม แต่จะเริ่มต้นจากการตั้งคำถามกับ AI เช่น ChatGPT หรือ Gemini ว่าทำงานที่บริษัทนั้นๆ เป็นอย่างไร หรือเปรียบเทียบระหว่างบริษัท ทำให้ AI กลายเป็นประตูหน้าของภาพลักษณ์นายจ้างโดยตรง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;งานวิจัยของ Edelman ยังคาดการณ์ว่า การค้นหาผ่านระบบตอบคำถามด้วย AI จะเพิ่มขึ้นกว่า 50% ภายในปี 2571 ซึ่งพบว่าข้อมูลที่ AI ดึงไปตอบมักมาจากเว็บไซต์ Career ข่าวองค์กร และการรีวิวของพนักงาน ดังนั้น องค์กรที่ไม่ทำ GEO จะเสี่ยงต่อการที่ AI ตอบข้อมูลผิดหรือไม่ครบอาจทำให้ภาพลักษณ์นายจ้างเสียหายได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“หากองค์กรไม่มีการจัดระเบียบข้อมูลให้ AI เข้าใจ หรือไม่มีการรีวิวที่ดีของพนักงาน AI ก็จะไม่แนะนำบริษัทนั้นให้ผู้สมัคร องค์กรจึงจำเป็นต้องปรับปรุงเนื้อหาบนเว็บไซต์สมัครงานให้เป็นมิตรกับ AI และส่งเสริมให้เกิดการรีวิวเชิงบวกจากพนักงาน” จีรวัฒน์ กล่าว 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานมากที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การจัดอันดับ 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดในปี 2026 นี้ จึงนับว่าเป็นมากกว่าการมอบรางวัล แต่เป็นสัญญาณให้ทุกองค์กรตื่นตัวว่าวิธีการแบบเดิมๆ ในการดึงดูดและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;องค์กรใดที่ผู้นำไม่สื่อสาร พนักงานไม่มีความภูมิใจจนอยากบอกต่อ องค์กรที่ไม่มีตัวตนชัดเจนในโลกของ AI จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน และค่อยๆ เลือนหายไปจากความสนใจของคนเก่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดในปี 2026 มีดังนึ้​<div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 541px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/01/VZ4Rh33G165G2Z5MvWUL.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="541px,1247px" data-align="center" data-file-name="VZ4Rh33G165G2Z5MvWUL.jpg" data-file-size="0" origin-size="1920,4424" data-origin="541px,1247px" style="width: 541px; height: 1247px;" data-index="0"></figure></div>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/workventure-top-50-companies-thailand-2025" alt="50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2025">50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2025</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

SCG คว้าอันดับ 1 จาก 50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2026

<h2>WorkVenture ประกาศผลและมอบรางวัลแก่ 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดในประเทศไทยประจำปี 2025 โดยในปีนี้ Google ยังคงครองอันดับ 1 </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;WorkVenture จัดงานประกาศผลและมอบรางวัล 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2025 (Top 50 Companies in Thailand 2025)&nbsp;ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมในประเทศไทย อาทิ เทคโนโลยีสารสนเทศ โทรคมนาคม ยานยนต์ อสังหาริมทรัพย์ การเงินการธนาคาร พลังงาน อีคอมเมิร์ซ ฯลฯ โดยข้อมูลมาจากการสำรวจกลุ่มตัวอย่างกว่า 12,559 คน อายุ 22-35 ปี จบการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป อาศัยอยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล โดยไม่จำกัดเพศของผู้ตอบแบบสำรวจ สำรวจเป็นเวลา 3 เดือน ตั้งแต่เดือนตุลาคม - ธันวาคม ปี 2567 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในโอกาสนี้ WorkVenture ยังเผยเทรนด์ที่องค์กรไทยต้องปรับตัวให้ทัน เพื่อดึงดูด ทาเลนต์ (Talent) หรือแรงงานที่มีศักยภาพมาเสริมแกร่งเพื่อต่อสู้ในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงในปีนี้ ได้แก่ การนำ ESG มาใช้ในกลยุทธ์สร้างแบรนด์นายจ้าง การสื่อสารผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อนำเสนอองค์กร และการพัฒนา Employer Value Proposition (EVP) ที่ชัดเจน ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ข้อมูลจากการสำรวจพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคนทำงานยังคงเป็นเรื่องของผลตอบแทนทั้งเงินเดือนและสวัสดิการ แต่โอกาสเติบโตและความก้าวหน้าในสายอาชีพ ความมั่นคงในการทำงาน และ Work-Life Balance ก็เป็นปัจจัยอันดับต้นๆ ที่คนทำงานนำมาพิจารณาเมื่อต้องตัดสินใจเลือกนายจ้างใหม่ &nbsp; &nbsp; สำหรับ 50 บริษัท ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดประจำปี 2025 ได้แก่ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 1 Google&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 2 ปูนซิเมนต์ไทย (SCG)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 3 ปตท. (PTT)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 4 Toyota Motor Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 5 Shopee&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 6 บางจาก (Bangchak)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 7 LINE&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 8 BJC Big C&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 9 SCBX&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 10 ThaiBev&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 11 ธนาคารกสิกรไทย (KBank)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 12 Agoda&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 13 Netflix&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 14 โคตรคูล (KHOTKOOL)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 15 LINE MAN Wongnai&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 16 Unilever&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 17 AIS&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 18 Meta&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 19 มิตรผล (Mitr Phol)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 20 แสนสิริ (Sansiri)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 21 Central Group&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 22 Lazada&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 23 AP Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 24 เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP Group)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 25 Bitkub Capital Group Holdings&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 26 โอสถสภา (Osotspa)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 27 สหพัฒนพิบูล (SPC)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 28 การบินไทย (Thai Airways)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 29 The Mall Group&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 30 SC Asset&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 31 TikTok&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 32 The Standard&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 33 IKEA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 34 ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 35 Thaioil&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 36 Suntory PepsiCo Beverage (Thailand)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 37 RS Group&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 38 กรุงศรี (Krungsri)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 39 True Corporation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 40 Gulf Energy Development&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 41 ธนาคารกรุงไทย (Krungthai Bank)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 42 Procter &amp; Gamble (Thailand)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 43 บุญรอดบริวเวอรี่ (Boon Rawd Brewery)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 44 FWD Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 45 PTG Energy&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 46 EY Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 47 BMW Group Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 48 Unicharm&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 49 GoodDay&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 50 ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) อ่านข้อมูลการจัดอันดับฉบับเต็มได้ที่ <a href="https://www.workventure.com/top50-companies-2025" alt="WorkVenture">WorkVenture</a>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/global/linkedin-the-15-fastest-growing-roles-in-australia-2025" alt="LinkedIn เผย 15 อาชีพโตเร็วในออสเตรเลียปี 2025 โดย ‘ครูภาษาอังกฤษ’ ครองอันดับ 1">LinkedIn เผย 15 อาชีพโตเร็วในออสเตรเลียปี 2025 โดย ‘ครูภาษาอังกฤษ’ ครองอันดับ 1</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events